新型服装公司的较流性经营模式

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我认为现在或将来比较流行的经营模式有三种:

第一:多品牌,终端控制,代表企业——百丽。

第二:虚拟经营,代表企业——美特斯邦威。

第三:网络经营,代表企业——凡客(虽然个人觉得凡客现在渐渐有点走偏了,结果会是怎样,现在来说都是为时过早,但是凡客现在的成功确是无可置否的,这也将会是一个新的趋势。)

以上说的三个企业在网上也有大量的资料,这里就不复制了,可以去看看参考下。

所有企业都会有自身的一些特性,不可能完全把一个什么样的模式复制下来,只能是作为一个参考,结合自身特点走出一条属于自己的道路。

而在人才方面,培养是永恒的主题。这个道理我想所有人都会知道,但是能做到的企业,特别是中国的一些中小私人企业,能有几个呢?更何况是做好!中国的许多个人企业都是家族式的经营,这很不利于人才的吸引,而且许多老板一开始就是抱着赚快钱的心态,人才培养则是需要时间的,这就存在着一个矛盾,怎么去看待这个问题,也就该招聘什么样人了。

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KST是什么衣服标志

KST是鑫匙达品牌。

鑫匙达是韩国服饰鑫匙达发展有限公司旗下公司,地处闽南金三角的石狮市,1999年鑫匙达集团全面登陆中国,并在中国的服装基地—石狮,建立石狮市鑫匙达时装有限公司。

鑫匙达集团从世界各地引进了国际一流的技术设备到中国,建立了ISO9002国际质量体系认证工业区.招募了大量优秀专业管理技术人才,使中国鑫匙达时装有限公司成为"K-START"全球最重要的生产基地。

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目前,鑫匙达在韩国汉城、中国广州、石狮市建立并完善了产品研发中心、生产制作中心、营销运作中心三大模块,结构合理、运作高效。秉承国外多年的成衣生产及品牌优势,在中国大陆地区推广特许加盟事业,现已全面展开考察并接纳合格的经销商。

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