北京链家地产西装定制店-链家的西服是从哪里定制的

为什么有的男人穿西装像金融才俊，有的却像地产中介？

这就跟有些女孩子穿旗袍感觉是民国穿越来的上海名媛，而有些女孩子穿旗袍却像饭店迎宾**一个道理，西服和旗袍是最难穿的，因为会是受到面料，裁剪，模特本身的身材气质等多方面影响。

所以我建议男生选择西装，女生选择旗袍时，尽量自己挑选面料，然后拿去找高级裁缝为你亲自量身定制，这样的衣服穿出来才更像你"自己的"，而不是链家和酒楼工作服。

所以说，除了上述因素外，男性在穿西装时的神态和气场也是很重要的，只要你穿上西装，就要抬头挺胸，凹出男神气场，洗脑自己是吴彦祖，不要含胸驼背，吊儿郎当，像个小痞子一样。

一说到男生穿西装，很多人就会想到房地产销售，卖保险的，一看就很low啊，没错，男生穿起西装真的是很帅，但是没穿好真的就像卖保险的，所以，男生在选择西装的时候一定要谨慎，千万不要选择正装，在款式和布料的选择上灰常重要！

一身得体的西装能让人看着更精神，但是如何区别西装的好坏？

第一点当然是衣服的知名度，一般成功的人士穿着的西服都是名牌，因为懂行的人一看就知道你的品位很高。第二点：不能说是只要是名牌就是好东西，也要看西服的面料，当然如果是休闲西服可以不去计较。但是如果是正装西服的话，最佳也是最好的当然是纯羊毛的西装。在下来就是绸子和布的。第三点：就是西服的产地，谁说现在很多的工业都是在中国开场生产的，但是如果是好东西的话，到了别的国家生产质量还是不会变的。当然，最好的西装是意大利的，在下来是法国的绅士西装，或者是英国的。第四点：就是很整个衣服的整体做工怎么样。最好的西装应该是意大利的纯手工的西装。绝对是没有瑕疵的。经过100多人的手一针一线的做出来的。或者就是机器做的，但是一定要看起来线条流畅，不会发现什麽断面或者线头。 最后，当然说的是，越是世界名牌，越是贵的西装肯定要好。还有一点就是如果想穿一个很好的西服，一定要量身定做，才能显得出来。

但是也有西服好坏判断，一定要注意两看：一看做工，做工主要检查线迹、手工和夹面，一定要注意查看西服口袋两条开线条是否一致，上袖处有无褶皱，如果要是条纹或格子西服，则要看这两处的条格有没有对上。二看质感与颜色，通常耐穿的西服都有一个重要的因素，那就是天然的素材，比如纯半毛，最稳重的颜色多为藏青或是灰黑色，其他如咖啡色，深棕色都不太适合正式场合穿着。西装面料应力求高档，使西装穿着起来具有轻、薄、软、挺的特点。

判断西装好坏，需注意做工方面的以下事项：

1、领子是否合适。尤其是男士的西服领子，男士西服领子很讲究抱脖，冬季用厚面料做的西服，如果缝制得粗糙，领子往往会不伏贴，离开脖子。

2、扣上扣子，看扣子周围是否出褶，如果不合体，就可能以扣子为中心出现横向或斜向的褶。

3、前衣摆角是否外翘着。裁剪、缝制粗糙时往往出现此类问题。

4、里子是否滑爽。西服的里子一定要光滑，且不能太软。

5、用一只手托着一侧的肩，看看袖子的造型。袖子应呈平缓的向前弯曲的曲线造型，不可太直或太弯；袖山上下不能有纵向的坑、凹。

6、前胸是否平整。这里如果出现“鼓包”或不平顺就会很难看。

7、重量感如何。高质量的面料、里料和衬做得较讲究时，衣服会有一定的重量感，否则会显得轻飘。但这并不等于越沉越好，轻而软的西服是现代工艺技术的体现。

8、兜盖和驳头做得如何。缝制粗糙时，兜盖和驳头经常向外反翘着。

9、明线缉得如何。如果有明线的话，明线的宽窄和针码应匀称。

10、翻过来看看里面，拽拽两袖笼，看里子是否揪着。因为里子应有一定的放松量，过紧或揪着都会影响衣服的外观效果。

11、如果是条纹、格子纹或有花纹的面料，在各衣片的缝合处应对好格子，特别是在袖笼线处，前胸和袖山应对好格子。

12、摸摸面料的起毛程度，一般易起毛的毛料较容易起球，应注意。

13、目前的西服款式现在还是以单排三粒扣和单排两粒扣高驳头款为主，英国还有相当多的双排扣，美国流行一种介于二三粒扣之间的2 roll 3。英国的西装款式是变化最多的，各种驳头变化，口袋的变化，斜兜，票兜的运用，国内都很少见。单排二粒扣款吧，可以说是永远不会过时的也是适应性最强的款式了。英国萨维尔街的顶级裁缝Thomas Mahon在谈选择西装款式时说无论两粒扣三粒扣都可以，但无论如何不要穿四粒扣，任何decent的裁缝店是不会做那种款式的。

李诞被他拉黑，徐峥加好友被拒绝，想要加他好友首先满足几个条件，他是谁？

无论在哪儿一个圈子，多一个朋友就多一条发展方向，如同大家朋友的社交媒体一样，大家都要想多了解好多个朋友，这样一来自身的人脉社交圈也就广了许多，或许之后就有效到朋友的地区，又或是是大家能为她们协助一些哪些。尤其是在演艺圈中，几个整体实力强劲的朋友也是关键，像王迅，本来压根没有人关心他，可是黄勃数次破格提拔他，带上他一起**拍摄，如今王迅也逐渐渐渐地火起来了，这就是朋友的必要性。

彭磊的历经

这个人便是新裤子合唱团的演唱者彭磊，由于他的性情十分的奇怪，并且平常做事情从不借助他人，觉得很单独。自小出生于造型艺术名门的彭磊，受爸爸的危害，一开始对绘画拥有很深厚的兴趣爱好，彭磊爸爸是动漫画家，以前造就过许多众所周知的动漫作品。

而彭磊不但是对绘画很感兴趣，另外也沉迷歌曲，因此从北影的动漫专业大学毕业以后，彭磊就跟自身好些的朋友建立了一支乐团，名字叫做新裤子乐队。

尽管变成了一个歌星，可是以前学过的动漫专业却也并没有荒芜，以前就运用自身在动漫层面的技术专业水平给《我爱你》这一首歌曲写作了一个的动漫MV，这一个MV还为彭磊斩获了全世界音乐榜单华榜开设的九州最好歌曲录像带这一个荣誉奖。

而在影片导演这一方面，彭磊一样是十分出色的，拥有许多出色的**著作，那样的一个各个方面才气的才俊，要想结识的人，当然是十分多的。

让彭磊添加自己为好友要满足几个条件

可是彭磊却对人际交往并不是尤其得很感兴趣，在演艺圈里边的自交好友也是非常少的，而且不愿意随便的加上好友，就算是演艺圈里边名气十分高的大牌明星也一样这般，演艺圈里边的人都了解，要想让彭磊加上自身为好友并不易，最先要达到好多个标准。

以前李诞以前加上了彭磊，可是在一段时间要想跟他联络的情况下，李诞却察觉自己早已是被另一方给加入黑名单了。往往会这般，并并不是由于彭磊瞧不起李诞，只是由于彭磊对自身的手机微信好友管理方法很严苛，将朋友的目录里边仅有100位，决不超过，假如要想加上别的的人，那麼就在以前的数百位好友里边挑选一个删掉。

当时彭磊在参与某一综艺节目李诞，被李诞规定加上好友的情况下，就在综艺节目之中，口直心快地表明，假如要加上李诞，就务必要将宁浩或是是陆川删掉掉才行。

在彭磊碰眼前栽跟头的自然不仅有李诞一个人，以前徐峥规定彭磊加好友的情况下也由于一样的原因而被拒绝了。像彭磊这类坚持不懈自身的好友目录维持在一百人的行为的确是较为罕见的，只有说成才俊都是会有一些怪异的性情吧。

对于彭磊的评价

了解新裤子是由于《没有理想化的人不难过》，喜爱上新裤子，是由于乐队的夏天里那首《生活因为你而火爆》。彭磊在综艺节目上说过这歌的主题思想，小孩子出世后，他在家里弹钢琴，小孩摔倒了，他却依然沉浸在歌曲中，老婆出去后第一时间埋怨他并不是好爸爸，他学会放下吉他送孩子来到医院门诊。

便是在那样的自然环境下，他写成了《生活因为你而火爆》。他说道自身喜爱穿西装，仍在综艺节目中展现了自身的一套蓝色西装，说以前由于房屋的介绍费很贵，惦记着是否去链家地产工作，就可以省掉该笔介绍费了。在综艺节目中，他唱得歇斯底里，就算早已清晰青春年少渐行渐远，也全力表述着自身，在他的身上你看到了时间，可是也超越了时间，看到了大量的造就和期待。最终他拿着麦克风冲着观众们，轻轻地跪在地面上，我看不清楚他的目光，但我想他应该是磅礴的。

就算在乏力中，就算摇着头，但是你自始至终都了解我内心最信念的是啥，我自始至终都了解我能因为什么而火爆。就算是生活艰辛，也依然能够演唱，也依然有那麼多的人赏析她们的歌。我们活着，在艰辛的生活中彼此之间Dota2，有时被生活更改，有时更改生活。在听着他人歌唱的情况下流着自身小故事的泪，被需要很艰辛，被需要也很痊愈。

义务一直轻如鸿毛讨厌说，但又重如泰山难以放弃的物品。由于有梦想，有要想到达的地区，务必要守卫的初衷，因此一直会难过，会迷失，会缺憾。

链家网的未来将会如何发展

　导语：严整合身的黑色西装，一丝不苟的冷峻表情，即便坐在郑州4月温暖的阳光里，左晖身上的一切，都让人有种不怒而威的感觉。每当你向他提问时，他总是盯着你，一脸严肃，听得特别认真。只有在自己讲话的时候才会偶尔笑笑。

　无论是计算交易额还是员工数，链家都已是这个国家房地产行业中最大的企业之一。作为这家公司的董事长兼创始人，左晖领导下的链家在过去两年以一种?轻松?的姿态，跨过了万亿门槛。并在2015年不到一年的时间里，连续合并11家公司，彻底走出盘桓多年的北京。这些成绩也直观体现在了链家的财务数据上?2015年末税后纯利8.09亿元，相比2014年激增了986.21%。

　在动身前往郑州参加中国绿公司年会的3天前，4月19日，万科对外确认了他们以30亿元入股链家的消息?这已是他们今年被公开的第二笔投资。过去两年，他们工商登记的股东数从5个增加到32个，投资者蜂拥，甚至到了?想投投不进去的地步?。

　快速崛起给链家带来了过去十多年未曾有过的光环。在4月23日中国绿公司年会的最后环节里，左晖和马云、刘永好、梁建章们一起，在马蔚华的引导下轮番登台，向场内的企业家们讲述自己对?寻找经济新动能?的看法。

　高光正向左晖聚拢，他感到不习惯。?我也不知道从什么时候开始链家突然就被关注了，原来没有人理我们的。?在左晖眼里，今天取得的一切，都只是过去的积累，他始终认为链家走到今天是一个?线性的过程?，而非偶然或运气。

　聚光灯下的日子，也并非全是光彩。2016年2月，因为上海的一起交易纠纷，链家随后陷入了巨大的舆论危机。以金融业务为引，这家公司连续被外界扣上了?垄断者?、?房价推手?的帽子。那场风波几乎成了链家创立十多年遇到的最大危机。

　在受质疑最严重的日子里，左晖选择了正面面对。他承认了纠纷中的过失，处罚了相关人员，并召集合作银行和业务负责人，公开回应有关金融业务的质疑。事实上，链家今天的许多业务早已开展多年，以往并没有受到指摘，但在高光效应下，一切都变得和过去不同。最终他们选择暂停了金融业务，并在全国所有业务城市，发起了大规模的服务质量整顿。

　从默默无闻，到十多年后终于站到舞台中央，却又几乎在同一时间遭遇危机。虽然16年取得的成绩足以回应质疑，但舆论的压力却曾几乎让这家公司窒息，那次风波开始，链家就马上重整了自己的品牌团队?他们过去在这方面没有投入太多精力。

　在这个看似处处是风口的时代，不擅长炒作的左晖看起来占不到任何便宜。他信奉?先做后说?、?慢即是快?。相信踏实做好自己的事总会得到认可。他说自己喜欢反对和批评的声音，对内对外都是。

　但在这种一贯低调的性格背后，却还有另一种几乎与之相等的骄傲和自信我们原来就是10，但过去的市场低估了我们，认为我们是1。而今天我们是100的时候，市场却认为我们是1000。?他用这样一个例子说明，过去两年发生的一切，只是因为市场的认知没跟上。

　跨过万亿门槛后的链家，看起来更加生机勃勃。投资人对他们的看好自不必说，万亿存量市场也给了这家公司以巨大的信心。在中介这个过去口碑不佳的行业摸爬多年，左晖正在打开一个真正属于他们的时代。

　走向舞台中央

　2015年6月，当44岁的左晖站在北京万达索菲特酒店宽旷的大厅里，用略显激动的声音说出?要给经纪人这个职业更多尊严?时。他可能还没有意识到自己已经从一个中介公司老板，逐渐走向中国商界的大舞台中央。

　虽然早在7、8年前就已经成为北京市场的老大，但过去的左晖，哪怕只与其他中介的大佬相比，也并没有太多的话语权。

　时间退回到2000年8月，由左晖成立的北京链家房地产展览展示中心，与《北京晚报》合作，发起了一场名为?房地产个人购房房展会?的活动。那是左晖第一次正式接触与房地产有关的工作，那一年，他30岁。

　在此之前，毕业于北京化工大学计算机应用专业的左晖，先后做过软件公司销售、财产保险代理。随后到2001年11月，链家地产正式诞生，公司的第一家门店选在了甜水园街。自此为开始，这位理工科生也许不会想到，自己接下来十几年的人生，都将付诸于这个行业。

　链家地产的成立打开了左晖事业的第一扇门。在随后的十年岁月里，通过不断扩大门店数量，到2010年前后，链家就已经当上了北京二手房市场的老大。但彼时中国中介正处在一个充分竞争的阶段，中原、我爱我家、21世纪等大小中介都有各自的优势。而即便北京大街小巷的买菜阿姨都能靠特有的绿色，区分出这家中介，但也没有太多消费者了解左晖。

　也是在那个时期，链家开始在扩张之余，着手检索自己业务范围内的楼盘信息，并逐渐扩大范围，转化为后来他们口中的?楼盘字典?。随后到2011年，筹划已久的?链家在线?正式上线，开始试图将房源信息线上化。

　过去多年的积累最终找到了合适的爆发机会，在2014年公开宣布与代表过去端口模式的搜房?决裂?后，链家开始着手一场颠覆自己的转型。

　自2015年初起，左晖就在微博上连续以公开信的形式，宣布他们与其他城市的不同中介或机构合并。那一年，链家先后纳入11家公司和机构。彼时针对链家最大的疑问是其走出北京后的资金链问题。在一系列迅猛出手之后，左晖和链家也就此被扣上了?激进?的帽子。

　事后证明，左晖当初的一举一动，显然早有准备。链家最终以换股形式，招揽了这些公司的高管加入链家，以很低的成本走出北京。这其中有不少人，早年就和左晖认识。对于这些加盟者，左晖不愿把它看作是并购，而更愿意把他们解释成?为了同样的目标，一起做点事情?。

　值得一提的是，2010年前后的这段时间，对今天的链家来说格外重要。除了着手?链家在线?和?楼盘字典?外，包括今天链家网CEO彭永东，自如CEO熊林都是在那段时间加入链家。这些人眼下都成了左晖手下的得力干将。而今天左晖常常挂在嘴边的大数据应用，也得几乎完全得益于?链家在线?时代的积累。

　?链家今天的战略都是基于我们很多年前就开始着手做的业务，包括对行业的了解，对数据的积累，对平台的摸索。?2015年6月，站在万达索菲特巨大的展厅里，过去低调的左晖滔滔不绝，他给这家公司定下了一个宏伟的目标，两年后，突破万亿销售额，为10万经纪人服务。

　凭借过去多年的积累，那时的左晖信心十足，以颇具情怀的口气讲着中国中介未来该有的方向。他称链家有自己的愿景，第一是让房屋交易不再难，第二是让经纪人有尊严的工作。

　在过去十多年的中介生涯里，左晖大部分时间都保持着低调。但从那一刻开始，这个气质独特的老板，看起来已经准备好迎接属于自己的时代。

　高光时刻

　在4月23日郑州绿公司年会的最后环节，当马蔚华说出?下一个演讲者来自一家了不起的中介服务商?时，身材高大的左晖，带着满脸的自信和从容，走上舞台。按照环节，左晖需要向上一个演讲者提问，左晖提给民生银行董事长洪琦的问题是?如何看待小额消费贷?。

　今天的链家，管理着超过13万经纪人，业务覆盖全国28个城市，在北京、上海、天津、成都、青岛、大连、武汉、重庆的市场占有率均为第一，去年仅1-11月的交易额就超过1万亿元，远远高过万科、恒大这些一线开发商。

　而在中介生意之外，链家的触角也开始伸向存量市场的各个角落。新房方面，链家目前也已布局25个城市，服务300余开发商，覆盖约2000个楼盘，仅去年6月就累计销售额超过了2000亿元。2011年成立的自如，目前管理着超过25万间房屋，管理的资产超过3000亿元。此外他们与万科共同成立了万链装修，还重启了过去的金融业务，并在今年初以?链链金融?的新名字正式亮相。

　只用了不到两年的时间，他们就完成了自己当初定下的目标，而且比预期还做了更多。

　左晖现在已经有足够的底气，他看起来已不必再去向投资者诠释这家公司的价值，虽然过程中也有像?丁丁租房?这样失败的尝试。?没成的生意都是自己的问题，实践证明这个行业C2C这条路确实很难走得通。?他说。

　事实上，对这家公司的价值判断，市场已经投出了自己的选票。孙宏斌说现在的链家是?想投也投不进去?。只用了一杯咖啡的时间，就决定和左晖一起开装修公司的万科高级副总裁刘肖，也曾多次表达对今天链家模式的认同。

　各大投资机构的蜂拥而至也从侧面佐证了今日链家的价值，在他们今天32家股东背后映射有129位二级股东。而以融创公告获得的股权的计算，如今链家的估值已高达416亿元，这比五年前鼎晖复地注资时相比，高出了近40倍。

　高光之下，左晖依然保留着过去的谨慎，但天生的骄傲也逐渐显现出来。对于投资者的追捧和市场的评价，左晖称自己更愿意关心自己企业的核心能力，今天他还是觉得链家的服务还不够好。而对于估值，左晖说：?资本市场没有对我们高估。但总体来讲，我觉得我们还是比较厚道吧。?

　身处高光之下，现在的左晖也有了和过去不太一样的生活。越来越多的商业活动希望邀请他。在不久前的绿公司年会上，左晖入选由马云担任主席的中国企业家俱乐部的理事，在全部两天的会议中，左晖的行程被塞得满满当当，除了作讨论嘉宾，还要当主持人。

　?现在要说目标的话，我觉得要从一个更大的视角去看。第一是数据的覆盖，虽然我们今天已经做了7000万套房子的数据，但距离我们的想象还有距离。第二，希望通过线上和线下共同提升交易体验，比如说流程线上化，我们希望未来能做到整个交易流程的80%都在线上，虽然现在只有20%左右。第三，就是推动经纪人的职业化，我们内部有一些指标，希望在培养合格经纪人上面，多做一些工作。?

　相比两年前的的业绩目标，今天左晖提到2017年，甚至以后的目标时已经想的更加长远。但他同时也强调，链家是一个战略驱动型企业，业绩和管理目标都要实现。虽然在他看来这些都是链家过去多年坚持的结果，但如今他的这家公司无疑有了更高的期望。

　?左式?链家

　?左式?链家的风格与中国大多数典型化的民营企业并不相同，它既不像?一言堂?，也不是?聚义厅?。低调务实但又天生骄傲，愿意接受不同意见，但也对自己认定的事抱有执着。这家他一手创办的企业，很自然的继承了他身上鲜明的性格色彩。

　当2016年2月那场因为交易纠纷而引发的的舆论危机爆发时，整个链家都显示出这种特有的.企业性格。他们会在第一时间承认错误，承担责任，并选择对质疑和拷问正面回应，但也并不愿陷入和外界的争论，在回应质疑以外的大多数时间里，他们始终选择保持低调和沉默。

　事实上，在链家崛起的过程中，关于这家公司的争议实际从未停止过。至今仍有不少人对他们的收费标准感到不满?链家在北京的收费标准为业内最高。也有人认为链家这样的公司已经在行业形成垄断，这使他们完全掌握了市场的定价权。

　?我非常愿意去回应这样的质疑，也愿意去说明价格制定背后的因素。?左晖认为链家任何规则的制定背后，都是围绕如何提供更好的服务。他不认为自己的公司就此形成了垄断，任何一家把服务做得更好的中介，都有可能打败链家。

　?只不过今天想这事儿的人少，未来会有越来越多的人想这个事儿，这个行业没有任何的门槛，没有任何的稀缺资源让你拿得住，所以理论来讲，这个行业不可能去垄断的，我们也不追求这个事情。?

　在过去两年的快速增长中，链家另一个巨大的变化是企业属性的转变。今天的他们看起来越来越像一家科技公司，他们不遗余力的展现自己在大数据和线上流程方面的能力，也对自己的技术有着充分的信心。无论是在他们自己的发布会还是参加各种商业论坛，包括左晖在内的一众高管，都更愿意展示这家公司?技术?的一面。

　事实上，这种倾向也延伸到了链家内部的组织架构。彭永东、熊林以及此前丁丁租房的CEO俞建洋等人，此前供职的都是诸如联想、IBM这样的科技企业，这些人的背景很大程度上也符合左晖个人的喜好。计算机专业出身的左晖明显更倾向理工科身上理性的一面。他自己也曾在多次讲话的开头就说?我是理工科出身?。

　左晖自己对于这种转变也毫不避讳。?我们也希望自己成为全世界比较领先的数据科技企业。我不知道今天这么说是不是有点狂妄，但我会觉得中国的房地产经纪公司会比很多的经济体要更强，强就强在我们给消费者的体验更好。?左晖称，他们一直有这种期望。

　在过去两年股东越来越密集的背景下，另一种变化也彰显了左晖治下的链家的另一面。事实上，作为创始人，尽管对企业的风格和路线有影响，但左晖承认事实上链家内部也常有反对声音。?基本上开会我一发言，就一定有人站起来说不对。?

　但链家展现在外的，却是其高效的执行力。左晖称，链家的方法是遇到分歧太大就搁置，现在做到的都是分歧比较小的。?我们内部还是很重视提供一个公平的环境，所以我们一直觉得自己很慢。?

　低调但不失骄傲的性格特点，倾向理性的价值观以及努力营造公平的环境，这是今天左晖向外界展示的链家。他说链家内部还没有?山头?。因为他希望的是找到一些志同道合的人，大家一块做点事。

　?企业自有它的性格，这和我有关，但也和整个团队的互相影响有关。我相信我们很多所谓的朋友、投资者也都是被这种性格喜迎的，当然也会有很多人不被我们的性格吸引，他就走开了。?在这样的情景下，左晖治下的链家在这两年高速发展的过程中保持了核心管理层的稳定。

　?有时看到各种评价，我都很惶恐，?左晖说。?今天看起来那些伟岸的人，我也不知道背后是不是真的伟岸。但我觉得核心可能还是在团队吧。?

　低调务实，天生骄傲，跨越万亿门槛后，?左式?链家继续狂奔。